一句牢骚话挣来百元奖励
“没想到一句牢骚话挣来百元奖励！”青岛环球集团蒋玉国同志手捧证书和奖金，喜悦之情溢于言表。
事情的起因是这样的：企业办公区和生产区之间有一条大道，前一段时间因为生产任务紧张，来了一批货物，生产部门临时应急便将部分生产资料暂时堆放在临近生产区的墙边，给大型拖挂车进出造成困难。小蒋同志和同事走到此处时，随口发了句牢骚：看看这活干的，咱们企业处处讲规范，这货卸的，碍事拌脚的。巧了，正好让分管生产的领导听见。领导第一时间安排人员进行了处置，处理了一起安全隐患。给小蒋发放奖励时，领导也提到，反映问题的同时要注意方式方法。
近年来，青岛环球集团致力于构建全员创新体系，打造自下而上、自上而下、上下互动的创新模式，真正实现全员创新。而创新的关键在于改善“五小活动”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议），要求全员参与，全员思考，全员改善，全员每日创新。
记者走进青岛环球集团纺织公司，各个班组、科室正通过线上视频会议的形式进行一场10月份“五小活动”表彰通报，纺织公司以年度529分的优异成绩跃居榜首，10月份公司共采纳“金点子”182项，前锋组蒋玉国以个人积分13分的好成绩摘得月度积分桂冠。
据了解，青岛环球集团每月下发创新表彰通报，引导各公司、部门良性竞争，评判的标准是：创新性、实用性和可推广性。“五小活动”通报中不以奖金多少为评比依据，只是鼓励多参与，重在落地执行。目的是全员创新，重在参与。对于优秀的创新作品主要通过季度创新评比、年度创新评比来加大奖励额度。
集团按照层层奖励、人人参与的原则在公司上下掀起“人人奉献金点子”热潮。活动中，首先明确奖励流程，以班组、科室为单位，由班组长、科室负责人组织，设置“每日奖励--车间/科室/各公司每月排名奖励--集团每季度奖励---年度创新大会奖励”奖励流程；其次明确奖励方法，采用积分制奖励法，被采纳项目每日晨会及时奖励，被奖励一项积1分，月度参与车间/科室/各公司积分排名，季度验收被奖励一项积5分，年度评选被奖励一项积10分，同时，个人创新积分与年度集团标兵、先进工作者挂钩，作为个人晋升、工资调整的重要参考依据；最后明确补充奖励方案，下放奖励权限至班组长、科室负责人，班组、科室分别按照大中小分三个档，例如：20人（含20人）以上班组每月班组长权限能达到1000元，这部分奖金按照班组成员贡献多少公平分配。
青岛环球集团副总经理、工会主席尹郁武介绍说：“开展‘五小活动’是构建全员创新体系的关键一环，已经作为公司一项常态化工作稳步推进，深刻诠释了‘以客户为中心，用创新引领行业先锋’的核心价值理念，通过制定有针对性、有效性的奖励措施鼓励全员创新，激发创新、创造热情，营造全员创新氛围，真正做到将企业发展与职工个人发展融为一体！”
据统计，截止到10月份，本年度累计收集金点子案例3015项，采纳2542项，转化率高达84.3%；参与“五小活动”职工745人，活动参与率达88.32%；发放奖励金额172270元，三个季度优秀成果评审奖励55100元，累计奖励227370元；为企业提质增效630余万元。这些数据表明，得益于全员创新体系下的精益改善“五小活动”倍增效应正日益凸显！
事情的起因是这样的：企业办公区和生产区之间有一条大道，前一段时间因为生产任务紧张，来了一批货物，生产部门临时应急便将部分生产资料暂时堆放在临近生产区的墙边，给大型拖挂车进出造成困难。小蒋同志和同事走到此处时，随口发了句牢骚：看看这活干的，咱们企业处处讲规范，这货卸的，碍事拌脚的。巧了，正好让分管生产的领导听见。领导第一时间安排人员进行了处置，处理了一起安全隐患。给小蒋发放奖励时，领导也提到，反映问题的同时要注意方式方法。
记者走进青岛环球集团纺织公司，各个班组、科室正通过线上视频会议的形式进行一场10月份“五小活动”表彰通报，纺织公司以年度529分的优异成绩跃居榜首，10月份公司共采纳“金点子”182项，前锋组蒋玉国以个人积分13分的好成绩摘得月度积分桂冠。
据了解，青岛环球集团每月下发创新表彰通报，引导各公司、部门良性竞争，评判的标准是：创新性、实用性和可推广性。“五小活动”通报中不以奖金多少为评比依据，只是鼓励多参与，重在落地执行。目的是全员创新，重在参与。对于优秀的创新作品主要通过季度创新评比、年度创新评比来加大奖励额度。
集团按照层层奖励、人人参与的原则在公司上下掀起“人人奉献金点子”热潮。活动中，首先明确奖励流程，以班组、科室为单位，由班组长、科室负责人组织，设置“每日奖励--车间/科室/各公司每月排名奖励--集团每季度奖励---年度创新大会奖励”奖励流程；其次明确奖励方法，采用积分制奖励法，被采纳项目每日晨会及时奖励，被奖励一项积1分，月度参与车间/科室/各公司积分排名，季度验收被奖励一项积5分，年度评选被奖励一项积10分，同时，个人创新积分与年度集团标兵、先进工作者挂钩，作为个人晋升、工资调整的重要参考依据；最后明确补充奖励方案，下放奖励权限至班组长、科室负责人，班组、科室分别按照大中小分三个档，例如：20人（含20人）以上班组每月班组长权限能达到1000元，这部分奖金按照班组成员贡献多少公平分配。
据统计，截止到10月份，本年度累计收集金点子案例3015项，采纳2542项，转化率高达84.3%；参与“五小活动”职工745人，活动参与率达88.32%；发放奖励金额172270元，三个季度优秀成果评审奖励55100元，累计奖励227370元；为企业提质增效630余万元。这些数据表明，得益于全员创新体系下的精益改善“五小活动”倍增效应正日益凸显！